腾冲蒲川：党建引领聚合力 茶旅融合促振兴

建强战斗堡垒，推进共治共享

以提升组织力为重点，选优配强清河社区党总支部班子，优化职责分工，强化责任担当，不断提升履职能力。通过下设党支部书记、党小组长兼任村民小组长、老年协会等群团负责人，实施“一伙人马多套班子”的管理模式，强化了党支部到村到组的领导力。按照协商于民、协商为民的要求，通过“搭台”的方式推进农村末梢治理、协商在基层和市域治理现代化工作向基层延伸，通过深入推进平安建设，强化社会治安综合治理，持续深化“枫桥经验”本地化，将党建引领和人民政协制度优势转化为基层社会治理效能，不断推进基层治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。

建成老曼海农村末梢治理和协商在基层示范点，把法治、德治与自治有机贯通，发挥党员带头作用，引导广大村民讲文明、改陋习、树新风，营造秩序良好、健康淳朴、文明和谐的民俗乡风。同时，组织开展“两违”排查巡查和清理行动，推动形成“露头就打、见违就拆”的“两违”整治工作格局，通过“劝说”“引导”“整治”三步骤推进清河集镇集中整治，开展以“提升人居环境，建设美丽村庄”为议题的协商在基层会议，开展乡村“清河行动”39次，全力提升乡村人居环境，引导自觉形成“人人动手、户户参与”的良好氛围。

彰显小镇特色，带动茶旅融合

坚持践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念、突出生态效益转化，抓实提升人居环境、提升生态研学品质、提升集镇形象的“三个提升”工程。通过广泛动员各方力量、优化整合各种资源，实施人居环境提升“八个一”，充分发挥村民自治作用，将环境整治纳入村规民约，由全村党员主动带头落实“门前三包”，党员带头参与集体义务劳动，建立健全20个村民小组垃圾清运模式，妥善处理农村垃圾，保持整体环境干净整洁、生态和谐。乡党委政府先后整合项目资金8000余万元改造提升清河集镇，推进“五美一最”创建，促进集镇面貌焕然一新。

2019年以来，借助发展健康旅游的契机，依托茶叶、温泉两大资源优势，以“一核、三轴、五个组团、六个片区、九个群落”为布局，围绕“宜旅、宜居、宜业，生态、生活、生产、生意共同推进产业融合、空间融合、资源整合、要素聚合、功能创新”目标，全力打造清河茶文化温泉旅游小镇，完善茶山步道、旅游公厕、生态停车场等基础设施，投入500万元，建成茶文化研学馆，打造了3A级腾冲清河茶文化研学景区；投资1000余万元，建成云南首个茶山高空玻璃漂流项目，完成了幻影星空等旅游业态布局。2020年12月研学景区被授予“国家森林体验基地”。

挖掘特色文化，厚植乡土情怀

社区党总支部以党建文化为依托，以茶文化为主轴，立足村庄、农耕、民俗、民族、生态等文化，充分挖掘一批、保护一批、提升一批、开发一批，统筹推进“党建+文化”深度融合。把清凉山茶厂、茶山、玻璃漂流、茶文化广场、网红书屋、农贸市场、清河村委会、清河老供销社、农耕文化博物馆等串点成线，建设清河老曼海美丽村庄，打造清河最美集镇，推动茶旅融合发展。投资750余万元，在蒲川粮管所原址新建“老九区”农耕博物馆，博物馆占地1480平方米，分为民风民俗馆、农耕馆、粮食安全宣传教育基地、室外体验区、室内体验区、商品售卖区。现馆藏实物5000余件，部分实物已达到文物级别，博物馆运用展柜展板，融合场景模型、多媒体、互动体验等带给观众不同的参观体验。博物馆以粮食安全宣传教育为基调，弘扬边疆农耕传统文化精神，旨在记录边陲农耕记忆，弘扬传统中华文化。

计划投资360万元，对清河老供销社进行整体设计改造，再现70年代供销社售货及影像店场景，内设供销商品销售区、老供销社文化展厅、70年代人民公社食堂，重新擦亮供销社的人文记忆，带动蒲川乡特有农特产发展和乡愁文化挖掘。打造集茶文化展示、爱国主义教育、茶艺师培训、茶文化研究、文化交流以及旅游休闲为一体的茶文化研学馆，依托景区优势打造成茶叶采摘基地，按照茶文化研学思路，将基地建成集品种展示、可观光、可采摘体验的绿色生态基地。

强化“村企”共建，畅通致富渠道

依托“党总支部+2个公司+农户”模式，与清凉山茶叶有限公司合作，将茶山资源转租公司，实现集体经济增收12.48万元，并以固定资产投资的方式对清凉山公司1000余平方米的老综合厂厂房进行改造，在原传统风貌上进行升级，内设7间高端民宿、6间普通客房，并建有茶文化研学体验馆和餐饮设施，作为茶文化研学的第二体验点，进一步增强茶文化研学馆的研学功能，所得收益按不低于7万元每年分红清河社区。以乡政府所属的腾冲杨帆投资开发有限责任公司为运营主体，采取异地抱团发展方式，整合大曼别、龙朝壮大集体经济项目和清河基础设施建设项目90万元，建设清河集镇停车场及洗车场；整合项目资金150万元，建设艺术主题时空穿越之门，盘活原卫生院清河分院闲置土地和老房屋，共同壮大村级集体经济。